期末-VI設計

米酒標籤&CD標籤

CD標籤



















米酒標籤

EMBA雜誌文章之~天下的創新都是一樣的?

心得與看法.....
天下的媽媽或許都是一樣的，但是創新卻非如此，並不是所有創新點子，都有一樣的份量。這句話說的一點都沒錯，就其創新來說，雖然現在創作都是模仿來模仿去，甚至抄襲，這些都不足以為奇了，一個成功的創作者，也是經歷這些過程的不同的創新需要不同的管理方法，這是新書「策略創新者的十項原則」（10 Rules for Strategic Innova-tors）提出的一個概念。
這本書由美國達特茅斯（Dartmouth）大學商學院的兩名教授合著，他們在書中指出，創新主要分成四種類型：

1.程序持續創新。這種創新需要多次小型的投入，以改進程序。例如，奇異公司著名的六標準差做法。

2.程序革命。這種創新同樣是改善公司目前的程序，但是改善的幅度較大。例如，公司採用一種新科技，生產力因而增加了三成。美國華瑪（Wal-Mart）大賣場大手筆投資無線射頻辨識技術（RFID），便屬於這種創新。
這個技術是透過無線電波傳輸，自動追蹤每個貨品的內容、運送紀錄、處理過程等，對追蹤商品從製造到賣出過程的方法，產生革命性的影響，大幅提高了供應貨品的效率。

3.產品創新。公司推出的產品是創新的點子，但是沒有改變既有的經營模式。玩具製造商是這種創新的典型代表，公司總在研發下一個熱賣玩具。

4.策略性創新。公司端出新的經營模式，創新的策略促成了公司的成功，例如，宜家家居（IKEA）的平價設計傢俱、美國西南航空的低票價、高服務等。
在成本、能夠明顯看出成果所需的時間，以及成效三方面，四種創新非常不同。例如，在第一種創新中，改善單一程序的成本不高，而且能夠很快地看到成果；
相較之下，第二種創新是要進行程序改革，成本比較高，需要的時間也比較長。公司應該根據創新的不同，決定誰應該領導及參與創新行動、應該分配給創新行動哪些資源、如何評估創新行動的進度，以及創新行動執行到什麼地步時應該結束。
這兩名教授表示，雖然一家公司需要各種創新，但是公司長期生存命脈依賴的是策略性創新，且這種創新也是難度最高的。
他們分析，許多公司習慣把資源放在支持既有的事業，不願冒新風險，因此忽略了策略性創新。但是，策略性創新一旦成功，等於為公司找到下一個泉源，可以刺激公司大幅成長。早一點著手進行，可以改變業界遊戲規則，讓競爭者措手不及。

以101大樓煙火秀為例，探討如何以媒體的特性做廣告行銷

Q1:（101大樓煙火秀）如何選用哪些媒體？
A:通常他們會利用電視手機網路的媒體，讓大眾知道這訊息。
Q2:. 為何要用這些媒體呢？
A:因為傳播速度快
Q3:在什麼環境下？
A:101大樓是台灣的地標，以跨年迎接新的一年環境下，101高空煙火秀在跨年夜施放188秒，讓台灣對全世界發光在國際上露臉的好機會。
Q4:消費者的反應？
A:反應不一，有人覺得很精采，有人認為101大樓造型,在煙火的設計上，似乎遇到了瓶頸，感覺跟前幾年差不多都一樣。
Q5:主要的族群對象是誰？有多少人？
A:年輕族群包刮學生、情侶、朋友、上班族有男有女。跨年晚會臺北捷運系統創下輸運217萬人次新高紀錄，估計搭捷運到101大樓及市府廣場周邊約85萬人次。
Q6:在哪裡可以接觸（看）到煙火秀？
A:除了在101大樓現場另外還有台北市政府大樓、國父紀念館、台北市大佳河濱公園、貓空及四獸山、光復信義路口、眷村文化公園（台北）、台北醫學大學前、
信安街公園、松平路與松智路交叉口小公園（台北）、信義國中松平路的外圍、基隆河遊輪等等都有絕佳的煙火觀賞視野，還有更重要的「電視媒體」。
Q7:.他們（101大樓煙火秀）常用哪些媒體？
A:以煙火秀為號召力，台北市政府和TVBS電視台共同舉辦演唱會為主吸引民眾到場。

一張照片的資訊量

一張照片

一個故事

一段歷史

喜怒哀樂的記事本

幾個一張照片，陳述一段成長過程
幾個一張照片，描繪一本真實故事
一張照片是一個點，許多的點，連結斷斷續續故事的線，而線..勾畫出一段生命的「終點」。

非營利組織行銷案利分析

研究對象

財團法人董氏基金會於1984年5月19日由董之英先生與嚴道博士共同創立，嚴道博士任董事長，以「促進國民身心健康、預防保健重於治療」為宗旨，從事創辦或協助有關國民身心健康之衛生事業，致力於菸害防制、食品營養、心理衛生等工作，全方位關懷全民身心健康。

       基金會設立有菸害防制、食品營養、心理衛生、大家健康雜誌等組，二十餘年來，在故董事長嚴道博士及歷任董事長、執行長的領導、義工們的投入、社會大眾的支持及基金會同仁的努力下，已成為台灣受尊重且具公信力之公益團體，受到社會各界肯定。在嚴道博士力邀下，於2001年7月起，由時任慈濟大學公共衛生學系葉金川教授擔任執行長。嚴道博士於2002年9月6日辭世，由賴東明常務董事繼任董事長，由葉金川教授擔任執行長。2004年8月，葉金川執行長轉任台北市政府副市長，董事會邀請逢甲大學教授黃鎮台博士接任基金會執行長。2005年5月之第八屆董事長為黃鎮台博士，執行長為周逸衡博士。
目前董氏基金會董事會為第九屆，由謝孟雄常務董事任董事長，姚思遠常務董事任執行長。

菸害防制

基金會為國內最早推動菸害防制宣導的非營利組織，致力於國內菸害防制工作規劃、教育宣導，並促成相關政策法案制訂及監督執法。八十六年完成「菸害防制法」立法(歷經六年)；八十九年成功推動菸品開徵「健康福利捐」，政府開始有專款專用於菸害防制；九十四年，董氏成功加入WHO的「國際菸草控制框架公約聯盟」，並發動一百個團體成立「台灣拒菸聯盟」共同推動修法，讓台灣儘速通過符合國際「菸草控制框架公約」的菸害防制修法。而執行「衛生署國民健康局菸害申訴服務中心」、舉辦國際「戒菸就嬴」比賽、與美國防癌協會合作力邀成龍擔任「國際拒菸大使」、推動「無菸家庭」…都是戰戰兢兢為台灣菸害防制打拼的足跡。另早在1989年，董氏便召集亞洲各國反菸團體，共同創立亞太地區拒菸協會（APACT, Asian Pacific Association for the Control of Tobacco），結合亞太各國反菸力量共同對抗跨國菸草公司並進而提升台灣的菸害防制發展；目前基金會更擔任舉辦2007年「第八屆亞太地區吸菸或健康研討會」的重大責任。

食品營養 

致力推廣國人「吃得健康、吃得安全、吃得營養、吃得環保」觀念，結合產官學各界，舉辦各式社會宣導、教育教學、開發及出版相關教材和文宣品；同時針對國人飲食現況進行調查研究，促請政府相關單位制訂政策、建立制度，使國人能確實於生活中實踐健康的飲食型態。近幾年來，關注校園飲食議題及規範，宣導多吃蔬果、均衡飲食、健康體位與預防慢性病等概念，期待透過落實兒童營養教育紮根行動及風氣的營造，共同打造健康飲食大環境。
 
器官捐贈

宣導「器官捐贈、尊重生命」理念，推動簽署器官捐贈卡。由基金會帶動全民參與器官捐贈活動，蔚成風氣後，目前已由器官捐贈協會處理相關事宜。

找知名偶像代言

如蔡依林‧SHE‧成龍‧林依晨等等藝人代言。
菸害防制法新制上路即將滿周年，曾經擔任拒菸義工、宣導無菸場所的小天后蔡依林Jolin，休完年假後在台灣的第一個公開行程，便是選擇在熱鬧繽紛的聖誕節，抽空前往國小校園當起「聖誕姊姊」，在無菸聖誕樹前，與天母國小學童一同許下新年願望，為所有的爸爸、媽媽及親友們祈福，並幫助與支持爸媽在新的年度為愛戒菸、成為無菸家庭！

為了鼓勵小朋友成為協助爸媽戒菸的最佳幫手，Jolin特地現場示範「戒菸四招」-- 深呼吸15次、喝一杯冷水、用力伸懶腰、刷牙或洗臉，希望小朋友把這簡易好用的四個小撇步，當作送給爸媽的新年禮物，陪伴他們在戒菸過程克服「斷癮症狀」！小朋友也可以帶爸爸媽媽一起上「華文戒菸網」，瀏覽和學習Jolin姊姊的示範教學。
名主持人李明依表示，目前法令已規範絕大多數的室內公共場所和工作場所全面禁菸，許多癮君子因此心生戒菸想法，但從想法到心動、再化為行動，通常需要一點時間，而全世界都一樣，元旦跨年、農曆新年是下定決心、採取行動的最佳時點，也是鼓勵人戒菸最好的機會，因此請小朋友特別加把勁，在新年即將到來前的最後一周，對爸媽動之以情、曉之以理，幫助他們開始戒菸、早日擺脫菸癮。

李明依還特別提醒，有越來越多的國家都規定機場室內全面禁菸，而且不能設吸菸室，像是台灣的桃園中正機場、英國倫敦機場、美國紐約甘迺迪機場，還有加州舊金山國際機場等，請小朋友記得回家提醒爸爸媽媽，如果在機場時真的菸癮犯了，也只能等到離開航站以後才能吸菸！


以身做起

 

假設"IMC你的城鎮"首選何種媒體?

假設"IMC你的城鎮"我會首選"電視媒體"....
因為現在電視媒體多麼傳播速度多麼快呀.很驚人..
藉由電視媒體來傳播..來張顯現在媒體的可怕
電視媒體與報紙媒介不同，報紙的讀者必須識字，
有閱讀能力，電視的觀眾只要能看、能聽就可以消費。
報紙是知性商品，電視是娛樂產品

名人格言作品-徐悲鴻

中國現代傑出畫家徐悲鴻的格言——人不 可有傲氣，但不可無傲骨。

台灣現今的媒體

台灣新聞有許多令人詬病的現象，其中包括了置入性行銷、有價新聞、以及有很多新聞議題不能碰觸或不敢報導，公視最近一個新節目「獨立特派員」提出抗權勢說真話的訴求，到底是不是真的這樣呢？

雖然台灣的媒體工業在近年得到了很大的進步，然而卻有很多的需要改進的地方。解決這些問題與促進未來的發展是政府和媒體今天要共同面對的挑戰。

台灣媒體的迅速發展導致了目前過度擁擠和激烈競爭媒體生態。在一個人口只有2300萬人的市場，就擁有7家新聞台（美國3個；英國3個；日本為0）、4,000多家雜誌、近200家廣播電台、超過100台有線電視頻道、約2,500家報紙和1,000多家國內通訊社。另外，台灣也是全世界SNG車（衛星轉播車）密度最高的國家，2300萬人擁有82輛（日本1.2億人/71輛、香港700萬人/1輛、韓國4800萬人/40輛、印度10億人/300輛）。激烈競爭與爭奪收視率的結果導致電視新聞之取材、播出違反新聞倫理、低俗綜藝氾濫、電視劇內容公式化、低俗化等問題出現。

台灣媒體的現狀反應了其歷史演變。1988年以前，所有的主要報紙和電視都是為國民黨政府所服務，這對新聞自由的嚴格控制持續了數十年之久。另外當時不少民營報紙常對社會案件大打高空（根據官方新聞發佈會內容大肆加油添醋及恣意推斷）。當政府開始放鬆控制，公營事業邁向私有化後，這些媒體的內部結構卻跟以前沒有什麼改變，舊媒體及許多威權時代養成的成員繼續替舊勢力服務、部分新媒體則以偏向另一邊來反制之；這是今天媒體的報導有相當偏見的原因之一。政府對媒體從全面的管制走向全面的放任，及收視率調查僅於大台北地區進行，觀眾品味不佳（甚至收視率調查可能有放大品味最差收視群的喜好）、大學各傳播及新聞類科系教師多欠缺實務經驗，致使其對大眾媒體要求不切實際、學生無法學到實務性內容，皆為臺灣媒體亂象之重要因素。

近年來，台灣享受著亞洲最佳的新聞自由之一，這被無國界記者組織所發佈的全球新聞自由指數所認可。然而不幸的是—部份新聞媒體重視追求聳動更甚於追求事實，在其報導的新聞中有嚴重的偏見，扭曲事實並誤導社會大眾。新聞自由在台灣被利用在發表黃色新聞、爆料與不負責任的言論上，而不是理性的討論。這些違反媒體專業道德的行為都是台灣的媒體未來需要改進的地方。